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自主投放+品牌塑造,「领聚数字」为工厂出海打包解决方案 | 创公司

黎佳瑜 新商业情报NBT 2021-06-03

“中国企业不缺好产品。我们降低中国工厂做数字营销的门槛,培养企业生产内容的能力,最终帮助企业打造属于自己的品牌。”



作者 | 黎佳瑜


这是「新商业情报NBT」报道的第670家创公司


出口跨境电商正在成为中国制造企业的新方向。这背后既有亚马逊、阿里巴巴国际站等海外电商平台的推动,海外仓配等基础设施的完善,也受到疫情的深刻影响——国内供应链先于世界各地恢复运转,但传统线下贸易受阻,中国工厂开始更加主动地走到线上。 


但海外市场的生存难度也在提升。来自天猫等渠道的新玩家进场加剧竞争,制造能力趋于同一水平线的前提下,传统的铺货型卖家、外贸代工厂都在谋求品牌化升级。 


在近日接受《新商业情报NBT》(微信公众号:newbusinesstrend)采访时,「领聚数字LinkJoint」创始人Lisa Hong认为,中国工厂做跨境电商有两个痛点,一是营销能力不足,导致获客效率低下;二是品牌建设缺失,导致转化效果不佳。 


「领聚数字LinkJoint」(下称领聚)是一家品牌出海综合解决方案提供商。针对上述问题,领聚为工厂提供一套漏斗式的营销服务体系:SaaS工具「领聚云」是基础设施,服务中小客户、帮助其实现自主投放;轻品牌运营是进阶服务,帮助10%的客户完成从0到1的品牌塑造;针对1%的深度客户,提供全网营销代运营服务。 


这套业务模式是领聚长期探索的结果。在2016年成立之初,领聚是谷歌大中华地区的广告代理商,当时的谷歌正在拓展国内的中小型广告客户,领聚也服务于长尾端的出口制造企业。这类客户体量与预算有限、但数量庞大,由于过去大多从事外贸代工,对数字营销的认知及人员储备都不足。早期的领聚因此主要提供代运营服务。 


但代运营并非服务长尾市场的最佳方案。此后,领聚累计为600家企业做代运营,但相比于数十万出口制造企业,其服务的客户数量有限,且运营和人工成本较高。由于中小客户流失率较高,公司还需要不断开发新客。 


2018年,领聚决定调整业务方向,转而为中小企业提供SaaS工具,用搭建基础设施的方式,帮助企业降低数字营销门槛。“打破信息差,给客户以好的工具,让工厂独立自主营销。”


 数字营销SaaS工具「领聚云」 


经过两年开发周期,由领聚自主研发的数字营销SaaS工具「领聚云」在2020年正式上线,免费开放使用。期间,领聚组建了一支专业研发团队,占公司人数近半;公司还曾在2019年完成一笔近2000万元的Pre-A轮融资以投入研发。 


全球性疫情的影响让跨境电商在2020年迎来爆发式增长,这为「领聚云」拓展客户提供了便利。Lisa明显感觉到,“企业对于数字营销的主动需求变强了。” 


这些企业要如何选择数字营销工具?Lisa认为,市面上的大部分营销SaaS都是针对有一定投放经验的成熟客户,帮助其做数据分析及AI智能投放优化,但长尾市场的许多客户还处在入门阶段。“中国供应链出海第一步,是先把广告投出去。” 


「领聚云」为零经验的企业客户提供自主投放的工具。据Lisa介绍,「领聚云」接入了Google Ads(谷歌旗下广告投放系统),对原本复杂的、需要交由代理商完成的广告操作系统进行简化,使中小企业主可以快速上手做广告直投与数据监测。 


“让中国工厂老板也能看懂”是团队做产品开发的一个基本原则。除了移动端操作、无需VPN即可“科学上网”等基础功能优化外,「领聚云」自上线至今维持两周一更新的迭代频率,不断简化产品逻辑。 


其中,语言的调整是一个意想不到的难点,“过去我们围绕技术逻辑、广告逻辑做简化,结果发现问题出在客户看不懂。”团队需要将“关键词组”、“进店率”、“转化率”等专业术语“翻译”成更加通俗易懂的语句,“多少人看到我的广告,多少人进入网页,多少人购买了我的商品。”


 领聚云广告页面 


除了广告投放、数据监测等功能,「领聚云」还为企业提供配套的建站服务。去年以来,跨境卖家的大量进场,亚马逊、阿里国际站等平台的运营成本水涨船高,更多出口企业开始考虑自建站。利用自有的建站系统,「领聚云」已为450多家企业搭建独立站。 


上线至今,「领聚云」已经积累了1500家企业用户。这些企业仍以B2B模式为主,但借助跨境电商,其客户群体正在从大B(大型代理商、批发商和零售商)向小b(更下游的小型批零商)过渡。 


Lisa对《新商业情报NBT》表示,现阶段只有少数企业拥有直接2C的能力,但B2b2C将成为中国工厂升级的一条可行路径。除去五金、化工等特殊行业,就消费品而言,“一旦走到B2b,其实就离B2C不远了。” 


在B2b阶段,「品牌」的重要性便开始凸显。Lisa认为,早期外贸企业、跨境大卖的卖货思维过重,而忽略了品牌的溢价能力与转化效果,“如果没有品牌包装,企业做营销的变现效率会很低。” 


亚马逊等平台的同质化竞争日益激烈,铺货型大卖的生存空间受到挤压,随着SHEIN、Anker等行业龙头浮出水面,近两年跨境卖家的品牌意识已有所提升,但中小企业打造品牌的能力与预算都很有限。 


领聚的核心团队做品牌服务出身。Lisa认为,品牌塑造与推广曾是大公司的“特权”,但移动互联网降低了企业的获客与联动消费者的成本,借助红人营销、内容种草等新形式,塑造「品牌」的门槛正在降低。以Outer为代表,一批DTC品牌的诞生便与之有关。 


领聚据此提出「轻品牌塑造」的概念。这是一项“任何一家中小企业都能买得起的品牌服务”,以低于10万元的价格帮助中小企业做品牌化包装。 


其品牌塑造服务有一套标准化的SOP,具体可拆分为三个环节:一是品牌调研与定位,通过行业、竞对、受众分析,找到品牌的市场定位;二是品牌策划,提炼品牌的核心理念与故事;三是基于上述信息,进行品牌VI设计与内容输出(比如宣传视频与视觉大图拍摄、品牌手册制作)。



品牌核心价值的挖掘往往是最大的难点,因为大部分企业都将“性价比高”作为核心卖点。领聚曾为一家梯子工厂做品牌包装,确立“工匠精神”的核心价值,并通过品牌名称、LOGO与宣传片强化消费者认知,客户的转化率和客单价都因此得到提升。 


Lisa认为,内容是品牌塑造的关键点。“用品牌思维做内容,品牌的定位与Slogan、故事、素材保持一致,并通过有记忆点的内容传递给消费者。” 


由于面向海外市场,内容生产需要高度贴合本土文化。领聚的优势在于拥有一支10人左右的本土化内容团队,成员来自荷兰与加拿大。 


此外,领聚还会与海外红人进行合作,调动其内容能力为品牌生产素材。据Lisa介绍,海外红人营销重品宣而轻转化,适合实力雄厚的出海品牌做铺量投放,对中小企业而言,红人的作用更像是内容的外包生产方。 


品牌塑造的服务对象大多是从SaaS工具的大盘中漏斗下来、初步具有品牌意识的客户,以B2C的消费品企业居多,其中不乏来自亚马逊的铺货型卖家。「轻品牌塑造」帮助这些企业完成了从0到1的初期品牌搭建,而在此基础上,领聚还将进一步漏斗出中大型客户,为其提供全网B2C代运营服务。目前,领聚的代运营客户数量近200家。 


在初步跑通业务模型的2020年,领聚的营收实现100%增长。今年,领聚将以SaaS为核心业务,因为其相对可规模化。「领聚云」将在今年开始正式收费,并在年内将客户拓展至2000-4000家。Lisa预计,SaaS业务将构成公司收入占比的60%。 


为了扩大业务规模,「领聚云」计划在今年下半年接入Facebook的广告投放系统。Google和Facebook是海外数字营销最主要的流量池,在此之外,领聚也曾对Tiktok进行流量测试,但后者处于商业化早期阶段,且用户年龄层偏低、购买力有限,公司对此持观望态度。 


“领聚的整体发展,都是围绕中国供应链的品牌化升级做赋能。”Lisa对《新商业情报NBT》表示,“中国企业不缺好产品。我们降低中国工厂做数字营销的门槛,培养企业生产内容的能力,最终帮助企业打造属于自己的品牌。”



以下是《新商业情报NBT》(微信公众号ID:newbusinesstrend)与领聚数字LinkJoint创始人Lisa的部分对话整理:


新商业情报NBT:自成立至今,领聚的业务模式经过怎样的迭代与调整?

Lisa:领聚最早是谷歌的核心运营商和广告代理公司。我们服务长尾市场,也就是中国的出口贸易企业。由于常年做贴牌,他们对数字营销和品牌的认知都比较薄弱,所以最初两年,领聚都在做代运营。 


后来我们发现,代运营服务的企业数量非常有限,但长尾市场里有几十万家出口贸易企业,一旦客户量上来了,人工成本非常高。所以在2018年,领聚从代运营转向SaaS工具开发,为中小客户搭建基础设施,用非常简便的工具,让客户自己去做数字营销。去年我们正式把SaaS工具(领聚云)推向市场,正好赶上疫情和跨境电商的风口。 


在转型的过程中,我们发现企业有两个痛点,一是本身数字化能力要强,有开发客户的能力;二是有品牌意识。过去大部分出口企业觉得卖货挺挣钱,没有做品牌的危机感,这两年因为同质化竞争,大家变得更加注重品牌。 


没有品牌包装,企业做数字营销的转化效率是比较低的。所以领聚推出了「轻品牌塑造」服务,用一套标准化的SOP帮中小企业做品牌塑造,成本控制在10万元以下。 


新商业情报NBT:与市面上的其他营销SaaS工具相比,「领聚云」有什么特点?

Lisa:很多人做跨境营销SaaS平台,主要帮客户做数据分析和CRM客户管理,但其实很多时候客户连第一步投放广告都没有做到。所以我们认为,先帮客户把广告投出去、获得数据,才是B2B数字营销的核心痛点。 


「领聚云」是降低投放门槛、让企业实现自主投放的工具。首先,客户可以移动端操作,还不用翻墙;其次,我们对谷歌广告投放系统进行简化,让中国工厂老板也能看懂产品逻辑,上手做广告直投和数据监测。


 领聚云将广告投放简化成三步 


上线至今,「领聚云」保持最小模块开发和迭代,平均两周更新一次。我们围绕技术逻辑、广告逻辑做了很多简化,结果发现问题出在客户看不懂,他们不知道什么是关键词组、进店率、转化率,我们要转化成更通俗易懂的表达,比如多少人看到我的广告,多少人购买了我的商品。这样的语言的调整反而是最难的。 


客户做广告投放以后需要落地页承接流量,「领聚云」就用自己的建站系统,帮客户建立独立站。我们至今已经帮助450家企业建站。


新商业情报NBT:什么是「轻品牌」?领聚如何帮助中国工厂建立自己的品牌?


Lisa:「轻品牌」是中小企业塑造品牌的第一步。企业要用品牌的思维做内容,将品牌定位与Slogan、故事、素材保持一致,并通过有记忆点的内容传递给消费者。 


领聚的轻品牌塑造,是任何一家中小企业都能买得起的品牌服务。我们首先做品牌调研和定位,分析行业、竞对和受众,找准品牌的市场定位;其次是提炼品牌的核心理念与故事,这是最大的难点,因为大部分企业都主打高性价比;最后根据调研和分析结果,设计品牌VI、输出宣传视频、品牌手册、视觉大图等内容。 


内容是品牌塑造的关键。因为面向海外市场,品牌的内容需要非常本土化。我们有一支10人左右的内容团队,成员都来自荷兰与加拿大。我们也会跟海外红人合作,他们生产素材的能力很强,相当于领聚的内容外包。 


新商业情报NBT:从2018年业务转型到现在,公司大致形成了怎样的业务架构?


Lisa:领聚的各项业务是一个金字塔结构,SaaS工具是底层和核心,服务所有客户;轻品牌塑造和代运营属于增值服务,轻品牌面向10%的漏斗客户,代运营服务1%的中大型客户。简单来说,在2000个SaaS客户里,一定有200个客户要做品牌,有20个客户要做代运营。 


新商业情报NBT:领聚过去一年的营收情况如何?在今年有哪些业务规划?


Lisa:去年因为疫情,我们的营收实现100%增长,但因为「领聚云」还没有正式收费,因此以代运营和轻品牌收入为主。我们为200家客户做全网B2C代运营,光代运营业务就有6000万收入。 


今年「领聚云」将正式开始收费,客户体量也要从现有的1500家拓展到2000-4000家。我们也会在下半年接入Facebook的广告投放系统,做海外数字营销,Google和Facebook是主要流量来源,接入Facebook后,「领聚云」的主体流量就足够了。我估计今年SaaS业务能占公司营收大盘的60%。 



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